一直以来，市重点办坚决贯彻党中央“过紧日子”的要求，大力推行“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理模式，“三强化”纵深推进全过程预算绩效管理，着力把绩效管理的理念和方法要深度融入预算编制、执行、监督全过程，切实提升财政资源、资金使用效益。2023年，根据收集的基础资料和问卷调查统计结果进行分析、核实，并根据掌握的资料进行评分，我办绩效评价等级为优。

一是强化目标管理。将绩效目标编制作为申请预算的前置条件，提升绩效目标的科学性、规范性和有效性，健全完善政策、项目、部门整体预算绩效目标评价体系。在预算申请环节实现新设立的重大政策和项目事前绩效评估；在预算编制环节同步编制绩效目标，设置产出数量、质量、时效、成本以及经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、服务对象满意度指标，并加强审核把关，保障绩效目标质量。

二是强化运行监控。充分发挥“纠偏、增效”作用，重点围绕绩效目标完成、预算执行情况等内容，组织开展自主监控和重点监控，优化财政资源配置，更好发挥财政资金效用。在预算执行环节同时监控绩效目标完成情况和预算执行进度，及时跟进调整预算执行情况，提高预算资金使用效果。

三是强化结果应用。在决算环节，对绩效目标完成情况全面开展自评，强化绩效评价结果应用，推动提高整体绩效水平。注重评价结果反馈整改，健全通报督查机制，提高预算部门的重视程度；将绩效评价结果与预算安排有机结合，对各级重大决策部署相偏离、交叉重复的项目予以调整，对低效无效的项目进行压缩、调整或取消，进一步提高财政资金配置效率和使用效益。