各有关企业： 

　　为进一步引导鱼峰区工业企业应用先进的管理理念，掌握先进的管理方法，推进企业实施精益生产管理，让精益模式从生产系统逐步延伸到企业的各项管理业务中，不断改善企业内部管理，进一步提升企业竞争力，特举办鱼峰区中小企业精益生产之《标准化作业》培训。现将有关事项通知如下： 

　　一、组织机构 

　　指导单位：柳州市工业和信息化委员会 

　　主办单位：柳州市鱼峰区工业和信息化局 

　　柳州市中小企业服务中心 

　　承办单位：柳州市戴马信制造科技有限公司 

　　二、 活动对象 

　　鱼峰区企业负责人，中高层管理人员等。 

　　三、活动时间 

　　2018年4月13日 9:00-12:00，13：30-16：30 

　　（签到时间：上午8:30） 

　　四、活动地点 

　　柳州市戴马信制造科技有限公司培训中心：柳州市文昌路20号乐和大厦33层14-20室 

　　五、活动内容 

    （一）标准化作业基础知识

    1．标准化的定义和目的

    2．标准化理解的常见问题

    l 标准化应用的基本理念

    l 标准化应用的三大领域

    l SOP、SOS、SOD和“清单管理”等概念的区别联系

    3．标准化作业

    l 标准作业三要素

    l 标准化作业的应用类型

    l 标准化作业的经济效用分析

   （二）标准作业单的四大类型及十个要素

    1．四大类型标准化作业单（各类型企业应用案例）

    2．标准作业单10个要素

   （三）标准化作业的过程分析

    1．工作形成标准化作业的过程

    2．时间分析和时间测量（案例录像实战）

    3．流水作业工作要素分析（案例录像实战）

    4．单元作业工作步骤分析（案例录像实战）

   （四）流水作业标准化操作

    1．编制标准作业书

    2．编制作业要素单

   （五）单元作业标准化操作

    1．编制标准作业书

    2．编制作业要领书

   （六）不断改进与实际应用

    1．局部改进

    2．全局改进：线平衡墙

    3．全局改进中工作安排的正确思路

    4．简化推进的策略：单点教材和校核清单

    5．标准化作业与岗位指导培训的关联推进

  （七）标准化作业的黄金规则

　　六、专家简介 

　　林 杰  在汽车及零部件、机械加工、电子、电器、饮食、房地产等行业有12年的制造、质量、人力资源管理和10年的精益生产系统咨询项目总监的经历；为国内多家大型企业开展超过10个精益管理系统变革项目；为超过80家中小企业提供过精益生产，制度流程优化和人力资源管理等方面的专题咨询；擅长为企业实施先进制造、营运管控模式的建立、培训体系及企业大学建设、项目管理和工作方法优化、生产系统规划、人力资源体系建设提供咨询和解决方案。 

　　七、报名方式 

　　企业可根据自身工作安排报名参加，请各企业在4月12日前登录柳州企业服务平台：WWW.LZSME.COM.CN报名。本次培训名额控制在60人以内，每个企业报名人数不能超过5人。 

　　联系方式： 

　　柳州市中小企业服务中心培育科 赖勤勇 0772-2865602   

　　柳州市鱼峰区工业和信息化局  何静 0772-3163538 

　　柳州市戴马信制造科技有限公司 梁炜18978076629 

　　 柳州市鱼峰区工业和信息化局 

柳州市中小企业服务中心 

　　                        2018年4月2日